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21CN汽车频道：昌河汽车已连续2年亏损，请问昌河汽车亏损的原因是什么？
王树红：昌河汽车陷入困境主要有三大原因：产品类型单一、销售上“只会干不会卖”、成本控制上比较无力。但去年8月新领导班子上台后，目前产品调整已经基本到位，我们正在对销售和成本控制上积极改进。如今昌河汽车的4S店已有273家、专卖店68家、特约维修服务店600家。在成本控制上，我们希望比去年下降10个百分点。
21CN汽车频道：听说“昌河股份600372”今年将成为ST股，请问昌河如何扭亏为盈？如何保证股东的利益？
王树红：由于近两年公司新产品投入较大，以及生产线技改投入，再加上积极应对激烈的市场竞争，成本、费用压力较大，公司已连续两年亏损。按上交所相关规定，公司股票从08年4月15日开始被“*ST”。
目前，昌河公司正积极采取措施，降底成本、扩大市场销量，努力化解经营风险，争取早日扭亏。2008年，为加快昌河汽车的振兴发展步伐，昌河汽车发出了“决战2008，开创昌河汽车振兴发展新局面”的动员令，全面打响了2008年三大战役。
21CN汽车频道：三大战役具体是指什么？
王树红：一是集中力量打好市场营销攻坚战。巩固成熟市场，培育周边市场，扶持上扬市场，优化网络布局，强化对市场秩序的监管，促进市场的良性发展。
二是全力以赴打好成本控制持久战。力争实现单台整车外购成附件采购成本下降12%，可控费用在2007年基础上下降10%，万元GDP能耗在2007年基础上降低5%的目标。
三是持之以恒打好内部管理堡垒战。公司将着手制定“管理提升计划”，在全公司内部系统开展管理诊断活动，按照公司“五年振兴计划”提出的各项目标和要求，有计划、分步骤地加以实施，促使公司的内部管理转化成为公司振兴发展的强大支撑力量。
21CN汽车频道：今年昌河汽车在网络发展方面有什么规划？
王树红：近年来，昌河汽车、昌河铃木已在全国设立了273家4S店、68家专卖店，近600家特约维修服务网点，8个配件配送供应中心，为百万昌河、昌河铃木汽车用户提供了优质、高效服务。
今年，昌河汽车将在全国新建4S店110家、专卖店30家。充分保障昌河汽车用户的利益。
(编辑：奔驰)
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